又是一年三月三（第3页）
瞿文大笑，说：“我也保密？”
两人一路飞奔到大门口，手拿导游旗的那女孩很不高兴的看了一眼瞿文，把带着手表的手臂伸出来，然后说：“你看，你耽误了大家十分钟。”
瞿文忙一边向站在导游身边的人说着：“对不起”。一边傻傻的看着我笑。那些原本是老乡的人用一双好奇的眼神看着我，准确一点说，是看着我还拉着瞿文的手。
一秒钟的尴尬，瞿文松开了拉着我的手，转头对我说：“我要走了。”
看她眼神有少许的失落。我无奈的朝她笑笑。
她跟随在旅行团中排队出了法源寺的大门。当我也跟随着人流挤出了法源寺后，看见她们已经坐上旅行大巴驰离这儿。
心里莫名的有种伤感，身处北京又只剩下我这孤家寡人了！
人生就是这样，当你想找某人，或者想见某人的时候，不一定对方想见你。一开始你以为是自己矜持了，后来才突然现原来是对方矜持了。前久一直没联系，现在突然冒了出来，你可以用工作忙来当借口，对方又何尝不可以用相同的方式来回绝？
“自小在一起；目前少联系！”
佛渡有缘人呢！
出差归来，又投入到繁琐的工作中来。
二楼培训室。
“接触过汽车行业吗？”
hr凌远征问道，
“在上海大众做过总经理助理。”
在hr询问过程中，我百无聊赖的听着，思绪神游着。
参加这种招聘询问太频繁了吧，每次都集中不起精神，4s店人员更迭频繁是通病，应聘的人数之多让我想到一个词：过江之鲫。
“谈谈对4s店的看法”hr继续问着。
“4s就是整车销售、零配件、售后服务、信息反馈为一体的汽车销售经营企业。车辆销售决定企业的生存。维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的，在注重售后以及附加值的时代，4s将是未来的模式，当然这也将是过去的未来的替代不完全品。”
我一听就知道这是有备而来，现在的年轻人形而上学的东西有一套的。
“看你是本科毕业，英语四级，4s的英语的解释?”hr出难题了。
“。。。。。。”
“survey！sparepart！service！sa1e！”
hr卖弄了一下。
我侧过身向凌远征，挑一下大拇指。他笑笑没吱声。
唉！皮毛而已！hr就是hr，他哪里知道在整个汽车获利过程中，整车销售、配件、维修的比例结构呢。
有人曾问过我汽车销售公司有4s，那么有没有3s，2s，或者，别的s呢？这个问题在行内的一些元老谈起时。一般会说：也许吧。
周一。
政府的会议多，4s店亦如此！因为每周一有公司例会，常言道：宴无好宴，会无好会。大凡周一的会，有人私下给会议取了一个很有趣的名字“批斗会”，周一例会公司里头的说法是解决公司经营中存在的各种问题，对上周工作的回顾，对下周工作的安排。实际开会时，却不是这样。
“为什么？”
在几家车企呆过，总结下来老板有以下几类啊，有一类老板从不没问：“为什么？”
有一类老板会说：“不可能”；还有一类老板只想知道：“怎么办？”
第一类老板从不问工作的过程，只需要对结果回答：“是”或者“不是”。“是”就去承担属于本部门的责任，“不是”你就下岗，等人来替。这种老板往往属于咆哮派的，很难伺候，从不允许自己手下有弱兵，往往一不留神儿就丢了饭碗。
第二类老板，往往在下属还没汇报完工作的时候后，就说三个字：“不可能。”
然后接着说：“你可以这样，如此这般这般。”
这种老板是导师型的，献计，献策，基本问题到他手上总会迎刃而解。让你不得不佩服他的领导能力。
第三类老板，总喜欢说：“怎么办”？会议的时候听大家汇报，当听完后，他开始沉思，或者一言不。最后笼统的来一句：“那么，该怎么办？”
当下属解决不了的问题到了他手上，接着又折回到下属的手里。开会不会有什么效果，相互推卸责任。接着整个会议就是一个和稀泥的过程。
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