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第176章 风险管理（第2页）

7资讯风险：资讯系统安控、运作、备援失当导致企业风险，如系统障碍、宕机、资料消灭，安全防护电脑病毒预防与处理等。

、风险管理基本要求

风险管理基本要求主要风险管理需要考虑企业盈亏并符合企业展战略需要。具体可以分以下几条：

1量力而行：确定哪些风险需要特殊防范措施，最重要看哪些因素会引起最大潜在损失。一些损失会导致财务上灾难，逐步侵蚀企业资产；另一些损失就只产生一些轻微财务果。如果一个风险最大潜在损失程度达到企业无法承受地步，那风险留存可行。

2与企业战略相一致：风险管理作企业全部管理活动一部分，其原则制定应该而且必须符合企业展战略需要。现代风险管理必须同企业战略联系起，只两者相符合，企业努力才会效。

3低成本高效益：风险管理和其他财务管理一样，必须遵循成本效益原则，只当风险管理方案所得大于支出时，该风险管理才成功。成本效益原则就要对风险管理活动中所费与所得进行分析比较，对管理行得失进行衡量，使成本与收益进行最优结合，以求获得最多盈利。

4考虑损失可能：在确定型风险决策中，各种损失生概率可以知道，而在确定型风险决策中些信息，决策中信息越充分，决策准确程度就越高。因此，对风险管理决策者而言，确定型风险决策更安全可靠。

风险管理一种针对可能生风险进行识别、评估和控制过程。在现代社会中，风险无处在，无论个、组织国家，都需要效地管理风险以确保其可持续展和安全。了实现风险管理目标，以下一些主要风险管理方法。

第一种方法风险识别。风险识别风险管理，它涉及到对可能生风险进行全面、系统分析和评估。在识别风险过程中，可以使用各种工具和技术，例如头脑风暴、实地考察、问题分析、统计数据分析等。些方法助于揭示潜在风险，并制定效应对策略提供基础。

第种方法风险评估。风险评估确定风险严重程度和可能过程。在风险评估中，可以使用定和定量方法对风险进行评估。定评估主要关注风险质和重要，通过专家判断和验总结确定风险级别。定量评估则通过数学模型和统计分析，从风险生概率和影响程度两个方面进行评估。通过风险评估，可以确定哪些风险最重要，并风险控制提供指导。

第三种方法风险控制。风险控制采取一系列措施减轻消除风险过程。在实施风险控制时，可以采用同策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承受。风险避免通过采取措施防止风险生，例如改变流程、增加安全设备等。风险减轻采取措施降低风险概率影响程度，例如培训员工、加强监管等。风险转移将风险责任损失转移给他保险公司，例如购买保险。风险承受在对风险进行全面评估，决定采取任何控制措施，而承担风险带可能损失。

风险管理方法以下几种：

1风险识别和分类：通过对项目活动进行全面分析和评估，确定可能出现风险，并将其进行分类。

2风险评估和优先级确定：对识别风险进行评估，确定其生概率和影响程度，并确定每个风险优先级。

3风险规划和预防措施：据风险优先级，制定相应风险规划和预防措施，以减少风险生概率降低其影响程度。

4风险监控和应对措施：持续监控项目活动中风险，及时采取应对措施，减少风险影响并确保项目活动顺利进行。

5风险通信和沟通：及时向相关员传达风险信息，保持沟通和信息共享，以便能够共同应对风险。

6风险记录和总结：对每个风险处理况进行记录和总结，以备将参考和借鉴。些方法可以帮助组织个更好地管理和应对风险，确保项目活动成功进行。

风险管理指据事先确定风险评估，采取一系列措施识别、评估、控制和监控潜在风险，以降低风险对组织个可能影响。

以下几种常见风险管理方法：

1风险识别与评估：通过分析现和潜在风险，识别可能对组织个造成负面影响风险因素。评估风险概率和影响程度，以确定应对策略优先级。

2风险避免：在风险识别和评估基础上，采取措施避免可能带高概率和高影响风险。包括规避可能导致风险活动、减少风险暴露方式，将风险转移给其他方。

3风险减轻：对于无法完全避免风险，采取措施减少其生概率减少其影响程度。可以通过加强控制措施、提高员工培训与意识、改进工作流程等方式实现。

4风险转移：将风险转移给其他方，通常通过购买保险进行风险转移。种方法可以减少组织个在面临风险时济损失。

5风险接受：对于某些风险，无法通过避免、减轻转移处理，组织个可能选择接受些风险，并制定计划应对其可能影响。通常用于那些概率较低影响程度大风险。

6风险监控：对识别和评估风险进行定期监控与追踪，以便及时采取行动。包括持续收集和分析风险数据，评估控制措施效，并及时调整风险管理计划。风险管理一个动态过程，需要断地更新和调整。同时，风险管理需要效沟通和参与，确保所相关方对风险认识和共识，并共同参与风险管理实施。

风险管理目和意义

椃缦展芾淼闹饕目在面对确定时，通过识别、评估和管理潜在风险，减少组织面临确定和损失，保护组织利益，提高决策质量，降低营风险并提高竞争力，从而确保组织可持续展和长期成功。

风险管理意义体现在以下几个方面：

保护组织利益。通过识别和管理风险，组织可以采取措施预防减轻潜在损害，保护其资产、声誉和业务运营。提高决策质量。风险管理提供关潜在风险和确定信息，帮助管理层做出更明智决策，减少因风险而导致决策错误。

降低营风险。通过评估和管理风险，组织可以更好地了解潜在风险对业务目标影响，并在制定战略和执行计划时加以考虑，从而降低营风险。

提高竞争力。效风险管理可以帮助组织识别和利用潜在商机，在竞争激烈市场中保持竞争优势，更好地应对市场变化和确定。

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