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第74章 公司理念（第2页）

“是么？那你说说怎么给公司创造价值。”

阿米看老板问他，便煞有介事的回答道。

“张总，我认为传统企业最好是运用现在的网络化，信息化，精细化管理方案。”

“网络化、信息化、精细化管理方案？”

张井浩问了一句，然后停住了，整个和他们一起走的人群也都站在那里。

“是这样张总，现在的传统公司都是把市场人员派出去找客户，其实他们每天在外面干什么公司掌握的不是很清楚。

如果公司用一套网络定位系统，定位每个员工的工作时间都在哪里，干什么！

然后根据他们所有人的工作成绩，做出平均值，再把平均值设定为基础线。

不合格的就淘汰，这样公司就可以留下能力强的，然后招聘新人，在提高基础线。

不光是外面的销售人员，工厂里面也可以实施这个方法。

这样就可以提高一线人员的工作效率。”

说完以后阿米还很开心得意的样子。

旁边的秃顶厂长，这时斜着眼看他一副嫌弃的表情。

张井浩又问道。

“那被淘汰的员工怎么安置呢？他们去哪里怎么解决？”

阿米微微一笑。

“张总，现在市场就是优胜劣汰的，不合格的员工就是要淘汰，然后留下优秀的员工。

这样做才能保持公司长久生命力。”

听了这个方法以后，让张井浩有点搞不明白。

眼前这个一表人才的阿米，怎么能说出这么毫无人性的话。

“阿米，我问你，你这些东西哪里学的？那些员工被淘汰以后会不会和公司发生法律纠纷。

公司不断地提高员工的工作基础线，在行业能得到什么口碑。

行业里面的打工人知道公司这么做以后，还有没有人愿意来我这里。

而且这种社会达尔文主义，不是现代的管理制度，这属于原始的野蛮剥削。

你看看世界上那个大的跨国公司，是这么做的。

一个公司如果把心思都花到怎么剥削员工上，说明什么？”

说完以后看着阿米不动，一双略有精明的眼睛闪现出略带失望的神情。

“阿米，一家公司呢如果所有人都朝不保夕，干完了今天就不知道明天还在不在公司。

这家公司还能有凝聚力么？公司的基础线第一次，第二次可能会提高，但那是短期的。

提高一段时间以后除非产品跟得上，不然会因为人心不稳然后工作质量下降。

最后就是大家要么集体作假，要么集体完不成，公司整个队伍都会不稳定。

而且咱们做公司，是要让员工挣到钱，才能喝得起自己公司的酒。

这样酒才能卖得出去，不然自己公司的员工都骂这家公司，你认为公司会有好的口碑么？

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