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第486章 向上和向下（第1页）

第章

“继续。”

陈犹豫了一下，接着说道：“对于政商关系，们现在做法得起推敲，个主要在仇承安时期，政商关系搞一塌糊涂，要然，他也会走上绝路，觉，个问题现在依然很借鉴意义。”

“你说贵鹿集团？”

正武皱眉问道。

“，贵鹿集团在本市一家独大，们除了家上市公司外，其他公司在南港本地很难展起，一个很值得思考问题。”

陈沉重说道。

正武闻言笑了笑，看着陈，说道：“以你会贵鹿集团说话呢，毕竟，你和贵鹿集团关系大家都知道，你他们说话也正常，想到你居然想给他们敲钉子。”

陈也跟着尴尬笑笑，说道：“正因大家都知道和贵鹿集团些摘清关系，才要实事求，一切从实际出做工作。”

正武对陈句话很赞成，“说好，实事求工作，基本原则问题。”

在合适时间做合适事，生同阶段，同法则，做事做要犯。

用白永年话说，一辈子，就一个断收割别和被别收割过程。

但具体到个该做事，就向上收割和向下收割区别。

向下收割只一点，就把简单问题复杂化，学者就很擅长干个，一个小馒头似面团，他们会把内容撑又臭又长，就告诉你答案，他们说假话，也说真话，样模棱两可反复收割，出了问题负责任，出了结果都他们功劳。

而向上收割最重要三点，第一要把复杂问题简单化，领导时间听你瞎逼逼，你要直接给答案，第点直接干，干酒干饭干事，第三就忠诚，三点，慢慢就能进入到上面圈子，就完成了向上收割。

陈现在说些其实就第一点，把复杂问题简单化。

关于民营企业和营商环境事多了去了，说上三天三夜也说完，但说到底，只要问题，尤其问题多了，那都能总结，而领导最愿意听就一三，只要把些问题列出一三，就给了领导答案，看，就存在些问题而能力些问题找到答案，那你表现堪称分，可些问题解决，权力在领导那里，你可以做提示，但能做决定，雷池，谨记。

虽然陈和正武打交道很久了，可相互间建立信任关系，陈次问答，也只停留在向上收割第一个阶段，就把领导要问问题从复杂变简单。

至于第点，干，他既权力，也机会。

第三点从第一和第两点中慢慢积累，求得，欲则达。

“吗？”

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