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第167章 Argos（第2页）

借助华夏“世界工厂”的威力，在做好品控的基础上，为英伦消费者提供质优价廉的商品，这是目前巴伦想到的一个方向。

此前巴伦对华夏此时商品的品质依然稍稍有些疑虑，毕竟这个时期，华夏商品的确是走的以低价来冲击市场的策略，不过这一次来到义乌之后，仔细的看过一些商品，巴伦倒是多了许多信心。

于是，就在巴伦他们一行人离开华夏，乘坐包机前往倭国的时候，在英伦，DS产业投资公司在收购了O2电信之后，再一次向英伦知名的百货连锁零售商Argos的所有人HomeRetailGroup进行了报价，他们希望以6亿英镑的价格，全资收购这家在英伦和爱尔兰拥有总计超过400家门店的百货连锁零售商。

Argos是在英伦排名前列的商品零售商，除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。

特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。

如今Argos已有400多家分店，分布在英伦和爱尔兰，共雇有将近2万名员工，拥有超过1500万固定顾客。

（）;（）　　最让巴伦属意购买这家零售商的原因，是因为Argos一成立，就采取了一种与传统零售商不同的经营方式。

它抓住了英伦现代社会的生活本质：生活富裕，但闲暇时间有限的群体越来越多，特别是那些懂得使用现代网络技术，容易接受新思维的青少年，更是它的忠诚顾客。

因此在经营上，Argos把核心能力体现在满足顾客最方便的购物方式，提供多种样式选择和物美价廉的商品上。

这从它的经营宗旨上可见一斑――我们提供最便利的购物方式，奉献给顾客最价廉物美的商品和服务。

Argos为顾客提供了多种沟通平台，方便他们随时随地能便捷的购物。

顾客们可以选择到Argos门店，或是或发送手机信息，或是拨打24小时免费服务热线电话等。

多种购物渠道满足了不同的消费方式需求，给顾客提供了最大的便利性。

Argos的门店经营也与传统门店的经营完全不同。

走进任何一家Argos门店，你都看不到货架，更看不到商品――商品被储存在门店后或楼上的仓库里。

顾客若要购物，可以翻阅摆设在店里的购物导向书或海报，这些资料在所有的门店里随手可取，顾客还可以拿回家慢慢挑。

所有经营的产品在这些书面资料均有关说明，并附有产品的编码和彩图。

仓库式连锁店有着多种优势:它能够使成本最小化，既不需要很大的店面，也不需要很多员工负责销售，大大降低了房屋租赁和人力资源成本――商品不需要摆放在货架上，也避免了商品流通过程中可能发生的损坏。

Argos是一家上市公司，HomeRetailGroup持有这家公司大部分的股份，而根据之前一个交易日的收盘价来计算，Argos公司的市值在5.5亿英镑左右，因此DS产业投资公司提高了一部分溢价，出价6亿英镑，希望从HomeRetailGroup的手中对Argos进行收购。

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