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第74章 收入100万的老板告诉我普通人发财74只需靠重复简单的生意（第1页）

越简单的生意，越容易复制，离财富也越近。

做生意如同建大楼，越复杂就约脆弱，那么无论其设计多么精巧，也难以抵御风暴的侵袭。

大道至简，生意要想做到挣钱，本质上只需要解决“选品”和“流量”就可以了，增加其它复杂的业务，只会让变量更多，增加风险。

富人之所以能够财，很大程度上是因为他们懂得如何将简单有效的生意模式复制和扩大，从而实现财富的积累和增长。

真正的商业智慧，往往隐藏在那些看似简单却高效可行的生意模式之中。

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简单生意的力量

生意赚钱的核心并不是扩展，而是扩张。不断复制已经成功的生意，才是最有效的财方式。

这几年你是否现一个现象，很少听到“某某品牌进军某某行业”这种新闻了，反而身边的各种连锁加盟店越来越多了。

这就是很多人赚到了钱，但是做不到持续赚钱的原因。当在自己的领域取得了一些成就，便开始野心的向往那些没做过的领域。就像突然间轰然倒下的行业巨头恒大，和及时收手的万达集团，都是吃了盲目扩展业务的亏，到头来还是要靠自己基本盘。

反观美食界的巨头们，无论是国内的黄焖鸡米饭，兰州拉面，还是国外的kfc，麦当劳，都是极其聚焦自己的业务，在自己的领域越同行，进而批量复制扩张，无论在哪里都能迅占领市场。

复杂的生意则如同一艘装饰华丽的大船，一旦遇到风暴，就可能因为其复杂的结构而遭受灭顶之灾。

最赚钱的方式，往往就是那些可以轻易复制和扩大的简单生意。它们之所以有效，是因为它们经过了时间的考验，证明了自己的可行性和盈利能力。

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先跑通生意逻辑

选品，是生意能否成功的先决条件。而选品的两个要素，除了后期的简单可复制，就是生意一定要有市场需求。

在开始复制之前，我们必须确保生意的逻辑是清晰且可行的。

这意味着我们需要深入理解市场需求，精准定位目标客户，并且找到有效的营销策略。

前期必须要小范围测试试错，只有当我们的生意模式在小规模上被证明是成功的时候，我们才能考虑将其复制和扩大。

即便是星巴克这个全球咖啡连锁品牌，起初也只是西雅图的一家小小咖啡店。创始人霍华德·舒尔茨通过深入理解消费者对高品质咖啡和舒适环境的需求，逐步完善了星巴克的生意逻辑。在确保单店模式的成功和可复制性之后，星巴克才开始了其全球扩张之路。

这是一条铁律：没有经过验证的商业模式，盲目复制只会带来灾难。

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量入为出，适度扩大

生意的扩大需要谨慎和智慧。

我们必须根据现有的资源和能力来决定扩张的度和规模。

过度的扩张往往会导致资金链断裂、管理混乱，甚至可能拖垮整个企业。

量入为出是必须的，一定要根据生意的实际盈利情况来合理规划扩张策略。

稳健的步伐往往比急功近利更能带来长久的成功。

在商业的世界里，简单并不意味着容易。

它需要的是深刻的洞察力、严谨的执行力和持续的创新精神。

让我们从简单做起，用智慧和勇气去开创属于我们自己的商业传奇。

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