被考核人:
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日期:
考核人:
签名:日期:考核人:
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注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考
核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标等级评分标准
产品市场的调查与研究<6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信
息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针
对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需
求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需
求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有
针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
1o分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容
充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开需求准确性<6分根据调研结果,向研部提供的新产品研需求内容模糊,过程改动
频繁
6分根据调研结果,向研部提供的新产品研需求内容明确,过程改动较多
7分根据调研结果,向研部提供的新产品研需求内容明确清晰,但过程改动较多
8分根据调研结果,向研部提供的新产品研需求内容明确清晰,过程改动较少
9分根据调研结果,向研部提供的新产品研需求内容明确清晰,过程改动少,对现有产品和新
产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理)
1o分根据调研结果,向研部提供的新产品研需求内容明确清晰,过程改动很少,对现有产品
和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)
五、考核的实施
1由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标
管理考核,落实上半年或全年目标执行情况,运用“产品经理绩效考核量表”进行评分,并进行汇
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