他到店里巡店,一线员工居然会主动笑着向自己问好,这是在其他店从未有过的体验。
要知道,以前陈轩到门店巡店,普通员工看到他,就跟食草动物看到猛兽似的,躲得远远的,陈轩走到旁边,普通员工也会很紧张。
员工主动过来问好这种事,只有在总部才会生的。
从李鸣写上来的报告来看,原来是刘坤在店内给新人做培训时,新人培训的第一天,他就在新人面前,指着陈轩在员工手册上的照片说,“这就是我们公司的老板,你们入职的第一件事就是要认识老板是谁,别老板都站在后面了,还在那闲聊,还以为这是个客人呢。
另外,我们公司的老板姓陈,这个你们都知道,所以你们见到他以后,一定要非常热情的上去跟他打招呼,就说,“陈总您好”或者“陈总早上好中午好晚上好”之类的,记住,一定要非常热情,这样老板才会知道我的培训工作做得非常好,服务提升非常明显。”
所谓会哭的孩子有奶吃,这一招会迅提升他在陈轩心中的评价,会觉得他培训做得非常的好。
经过刘坤的一番整顿,万科广场店的服务从倒数第一,迅爬升到了顺数第一,比老店都好。
这让陈轩十分惊喜。
让刘坤把曹宇跟李鸣培训好开会能力跟培训能力后,陈轩就把他调到了另一个服务不是很好的店,并让何至真跟在后面学。
何至真一开始还觉得,刘坤之前是餐厅经理,自己之前是实习区域经理,两人职级差不多,应该没什么可学的。
但跟在后面学了几天后,也是对刘坤能改变店内气氛,提升服务的能力大为诧异,不由得升起敬佩之情。
刘坤也愿意用心教,因为陈轩跟他谈过,他的贡献,是足以上员工手册的,他能迅提升店内的服务标准,这种看家本事是已经记录在行政资历表上了,也就是说,从此以后店内的所有人,学到这套技巧,都有他的功劳。
他也会成为,第9快餐门店内,服务培训标准的制定者和祖师爷。
有了这份名誉的嘉奖,加之行政部李梦瑶和李鸣对他功劳的记录,使得他愿意毫无保留的去教何至真,因为何至真要是做得好,他也有一定功劳,陈轩在表扬何至真时,也会连带着私下表扬他教得好。
随着刘坤的加入,第9快餐品牌的管理细节方面又有了很大的提升,这一样样的细节积累起来,那就是商业壁垒啊。
随着刘坤不断辗转于各个区域的门店,不断完善培训标准,不断提升各门店的服务,服务问题已经总体上取得了提升,门店的营业额也肉眼可见的提升,以万科广场店为例,营业额总体提升了26,其他门店也普遍的提升了1o到2o。
快餐店一般开在白领写字楼多的地方,或者蓝领工人的聚集地,美食城,他们整天上班看着上司严肃的脸,压力很大,下班吃饭时能看到服务员和煦的笑容也是一种享受。
长此以往,就会养成心情不好,就想上第9快餐吃一顿的习惯,有很多顾客,持续的进入第9快餐消费,并不是为了吃饭,而是想看服务员整天开心的工作,经常笑,解压啊。
再好吃的饭菜也会有吃腻的一天,但别人亲切的笑容,真心想为你好的真心是在哪也很难买到的东西。
城市本就是一个人情淡泊,冷漠的地方,也只有这样服务好的店,才能让人找回一点好心情。
随着服务体系的完善,接下来就该解决招人问题了。
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